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《完美决策》(1-2天)

   

 

课程背景

所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最佳方法.明智的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程.而提高决策质量的唯一方法就是学习、实践一个好的决策流程。如果企业做到以下几点,企业所有层面都能做出更加明智的决策:

l  采用本课程提供的理性决策流程;

l  培训所有参与决策适宜人选,并使用本套决策分析工具;

l  通过重复决策流程增进员工对于本工具的熟悉和运用。

 

课程特点通俗、互动、易用、实效

 

授课方式讲授、示范、练习、研讨

课程纲要

一、完美决策导论

1、“决策”与“决定”的区别

2、“决定”的三项分析法

3、影响决策的个人心理陷阱

4、影响决策的组织结构陷阱

5、完美决策流程的衡量标准

 二、快速决策流程

1、理清决策目标

2、制定决策标准

3、寻找备选方案

4、评估决策风险

5、企业案例练习

三、系统决策流程

1、营造决策环境

2、理清决策目标

3、制定决策标准

4、共创备选方案

5、评估备选方案

6、做出明智决策

四、增强组织决策力

1、完美决策与领导风格

2、通用电气案例研究

3、决策的不断优化

4、成为完美决策

备注:

    1、一天课程主要包括:一、二、三部分;

2、两天课程包括全部四个部分,学员可使用自己企业案例;

3、所有企业内训,都将作详细的前期调查,调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整,以满足企业的实际需求。

 

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  • 点击数:201  录入时间:2012-05-10 【打印此页】 【关闭
     
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