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“经营决策与运营管理”课 程 方 案

   

课程

课程名称:《企业全面经营模拟――经营决策与运营管理》

授课形式:经营模拟,沙盘推演,分组竞争,反思分享

学员对象:从事企业战略管理与经营决策的高层管理者

参与企业运营管理与执行的中层管理者

业务板块负责人、核心骨干及管理后备

课程容量:3048

学时安排:2

【针对问题】

企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择;如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。

高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而业务实体在战略实施中往往孤立无援,缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。

企业全部的经营决策最终需要付诸实施,需要执行力作为根本保障,然而,如何兼顾战略的长远性与执行的现实性,这是对企业经营人员面临的共同挑战。

各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的

     培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。

通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。

树立全局观念与市场龙头观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

 

【模拟场景】

“商海突围”系列经营模拟沙盘实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBAMBA教育项目中均列为必修科目。

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。

课程将由构建公司开始,作为一个经营团队,每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿多资产,年销售额达5千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力,将是每一位学员所面临的巨大挑战。

学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

12天的模拟经营过程中,各组学员要完成35年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来。

【授课方式】

课程采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。

在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

各模拟角色如下:

 

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  • 点击数:264  录入时间:2012-05-10 【打印此页】 【关闭
     
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