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战略性人力资源管理课程大纲

   

【培训导言】

如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、招聘、培养及储备各梯队人才?如何合理控制人力成本投入与产出,实现人力输出最大化?战略性人力资源管理为你答疑、解惑。

 

【培训技巧】

1、主题讲授;

2、案例研讨;

3、实操练习;

 

【学员收获】

1、战略性管理理念、思维;

2、讲师自主研发的技巧、方法;

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

 

【课程大纲】

第一讲 什么是战略性人力资源管理

一、战略性人力资源管理6大特性

1、前瞻性

2、策略性

Ø         内招还是外聘

互动:老臣子VS空降兵

Ø         换心还是换人

Ø         晋级还是跳级

Ø         任用1个有见解的人还是2个听话的人

Ø         自己管理还是他人管理

Ø         拟定适合“企情”的最佳答案

案例总结:如何因企而异的选择人力资源管理策略

3、系统性

4、掠夺性

5、阶段性

6、创新性

二、战略性人力资源管理三个基础条件

1、法人治理结构清晰

2、基础体系完善

3、人员具备相当的能力素质

三、战略性人力资源管理关键点

1、战略导向

2、具备有竞争力的薪酬福利

3、时代呼唤的“英雄”

分享:如危机下,大业公司的裁员计划

4、信息平台支持

5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家

6、关注“人性”

7、需要强大的资源支持

Ø         物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)

Ø         组织资源(例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系)

Ø         人力资源(例如员工的经验、技能以及智慧)

8、永久的学习力作为支撑

9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理

Ø         变革文化

Ø         危机意识

Ø         学习文化

思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?

四、战略性人力资源管理都包括哪些内容?

五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别?

1、战略性人力资源管理

Ø         以战略为导向的管理

Ø         更注重文化影响与理念传播

Ø         以前置性管理为主的管理模式

Ø         更注重体系与机制的建立

Ø         更注重平台搭建

Ø         更注重规划性

Ø         更注重员工能力培养

Ø         更注重人力成本的投入与产出

Ø         对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求

2、人力资源管理

Ø         基于现状的管理

Ø         基于“问题点”的管理

Ø         基于胜任素质的管理

Ø         基于适当目标的管理

Ø         基于大量沟通的管理

Ø         基于不断总结与改善的管理

思考:人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理

六、战略性人力资源管理是更高层次的管理

思考:战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略

一、明晰公司的发展战略

二、改变人力资源的定位

三、一把手重视与支持

分享:总结昨天、充实今天、关注明天

 

第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善

一、合理规划

1、现状盘点:“企业”让我全面了解你

Ø         文化分析

Ø         战略差距分析

Ø         领导力分析(管理风格、决策力、风险控制等)

Ø         管理基础分析

Ø         人员现状分析(年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等)

Ø         问题点分析

2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口

3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划

二、体系完善与优化

1、慧眼识人

Ø         确定用人标准

Ø         不同时期招聘不同的人

Ø         3个工具1个技术

2、人才培养——提升自己当老师的能力

Ø         强化培养下属的意识

Ø         因人而异个性化培养

Ø         基于胜任素质进行人才培养

Ø         强化培养接班人的力度与速度

Ø         快速形成一套自己独有的人才培养机制

3、驭人有术——提升自己当教练的能力

Ø         合理分工——适合的人做适合的事

Ø         用人所长——发现下属的优势

Ø         让绩效管理转起来

展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计

Ø         低绩效靠管理、高绩效靠激励

展示:战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系

Ø         定位——落定下属的“职业锚”

Ø         建立良好的竞争机制

4、储备——做好梯队建设

Ø         谁是人才

Ø         人才储备库建立

Ø      &nb, sp;  人才储备库完善

5、留人——要有自己的一招

案例:骨干员工为什么留不住?

Ø         知道骨干员工需要什么

Ø         建立良好的工作环境

Ø         让骨干员工看到希望——建立企业愿景

Ø         不断调整骨干员工的工作目标

Ø         打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划

Ø         不该走的不能走,不该留的不要留

分享:要留拿什么留

6、注重人力成本的投入与产出

思考:人力资源管理如何来为企业创造价值

三、战略性评估

 

第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力

一、像总经理一样思考

二、不断提升自己的能力

三、更高境界

分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

 

【培训对象】

董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英

 

【课程时间】

212小时

 

 

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