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人力资源开发与管理-课程大纲

   

【培训导言】

如何正确理解现代人力资源管理?人力资源为什么能够开发,如何开发?如何有效的进行人力资源招聘、培训管理?如何激励、激发员工的潜能?如何依据本企业实际制订科学、高效的人力资源开发与管理体系?本课程为你答疑、解惑。

【培训技巧】

1、主题讲授;

2、案例研讨;

3、实操练习;

【学员收获】

1、现代人力资源管理理念、思维;

2、讲师自主研发的技巧、方法;

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

 

【课程大纲】

分享:目前企业人力资源开发管理存在的问题

 

第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理

一、什么是人力资源管理

互动:人力资源为什么能开发,怎么开发?

二、人力资源开发与管理现在进行时进行到哪里?

三、人力资源开发与管理都包括哪些?

 

第二讲 职位管理

一、如何设计科学合理的组织架构

二、合理分工,适合的人做适合的事

三、划清职能与职责

四、定岗定编定员

五、写你所做,职务说明书编写

演练:职务说明书编写

六、职位晋升与接替

 

第三讲 人力资源的吸收(招聘管理)

案例:为什么某企业招进30人,半年后只剩下1人?

一、到底要招什么样的下属

现场演练:给优秀的下属画个像

二、找到优秀的下属就用这几招

1、内部招聘

2、行为面试法

3、结构化面试法

4、情景模拟法

5KSAPMV

6、测评技术的运用

现场演练:如何提炼面试中的三个问题

三、如何应对面试中的实战问题

1、招聘面谈的准备之道

2、与工作时间冲突怎么办?

3、如何筛选简历

4、如何设计面试题目

展示:某职位面试题目

5、如何成为一个合格的面试官?

分享:面试官面试中应避免的几种错误

6、面试者紧张如何化解?

7、他在撒谎吗?

8、遇到面试专家怎么办?

9、面试者涛涛不绝怎么办?

10、如何进行背景调查

11、如何进行试用期考核

12、学员个性问题---

现场演练:典型职位招聘的实战模拟

 

第四讲 培训开发与管理

分享:胡经理为什么越做越轻松?

分享:学习路径图带给我们的思考

一、什么是培训体系

二、培训体系包括哪9大子系统?

三、快速形成一套自己独有的培训体系

讲解:一级培训体系建立

1、培训需求

2、培训规划

3、内外部讲师队伍

4、培训课程开发

5、培训实施

6、效果评估

讲解:二级培训体系建立

7KSAPB模式

8、培训五包

9、指导、辅导、教导

展示:某企业培训体系建立全案

 

第五讲 绩效管理创造价值

绩效管理要点分享:

一、脑:理念先行,技术在后

二、钱:低绩效靠管理、高绩效靠激励

三、全

四、对

五、尺

六、数据

七、问题

八、体系

九、改善

绩效管理体系设计:

一、什么是绩效管理

二、绩效管理的大流程

三、如何依据公司战略建立绩效目标

四、依据目标确定绩效考核指标

现场演练:3大类指标设计

五、不可缺少的绩效辅导

六、让绩效面谈不再难谈

七、绩效改进:绩效提升的关键

八、正确运用绩效结果

九、绩效管理全案展示

第六讲 能力开发与管理

一、什么是能力素质

二、能力素质模型建立

1、专业问卷

2、素质测评

3BEI访谈

三、能力素质评估

四、能力素质结果运用

五、如何让能力素质体系落地

六、能力体系开发与实施管理

展示:某企业能力开发与管理案例

 

第七讲 让激励转起来

一、用激励理论的原理去激励员工

二、激励的基石:物质激励

三、精神激励:让员工奔跑

四、从团队的角度对员工进行激励

五、员工成长与发展激励

六、不可缺少的自我激励

分享:自我激励21

 

第八讲 职业生涯管理

一、职业生涯设计三环图

二、设定适合下属的职业生涯发展跑道

展示:4+5职业跑道

三、职业生涯管理

 

第九讲 建立完善的人力资源开发与管理机制

一、建立良好的竞争机制

二、淘汰机制

三、晋升机制

四、留人机制

1、愿景留人

2、文化留人

3、事业留人

4、感情留人

5、待遇留人

6、制度留人

7、股份留人

8、学习留人

9、技巧留人

分享:成功企业的留人之道

五、轮换机制

六、激励机制

分享:不断提升管理者人力资源开发与管理的能力

 

一、像总经理一样思考

二、不断提升自己的能力

三、更高境界

分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

【培训对象】

董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英

 

【课程时间】

212小时

 

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